初春三月，當北方大部分地區還處在冬之懷抱的時候，瀟湘大地已透出了春的氣息，嫩綠裝點了湘江兩岸，扮翠了聞名遐邇的岳麓山。2011年3月26日一大清早，記者在千年學府岳麓書院旁的一間茶室，見到了湖南博源能源管理有限公司(以下簡稱“湖南博源”)董事長、總經理劉明清先生。
  劉明清中等個頭兒，國字臉，一雙炯炯有神的眼睛顯露出堅韌與執著。“王記者好，請座，是初次來湖南嗎?”他熱情的召呼，又給人增添了一種謙和的感覺。
  或是受瀟湘文化的侵染過深，或是品格中本來就有，劉明清給人的印象是平實、真誠、穩重。而采訪就在他啜一口君山毛尖后展開。
  睿智：在華麗轉身之時
  劉明清是土生土長的湖南人，在談到是如何走上節能服務這條路的時候，他笑了，仿佛里面充滿了機緣巧合。“就算是誤打誤撞吧!”劉明清輕描淡寫地說。
  其實，劉明清以前所從事的事業，在許多人眼中都與節能扯不上半點聯系，甚至可以說是個用能大戶，比如他曾在家鄉投資過煤礦、房地產，在山西投資過鋁礦等。見到今天的劉明清，大家多少有些意外，“他怎么干上節能這行了呢?”
  “那些項目雖然投資回報還可以，但是總覺得沒意思。”劉明清把目光從記者身上移開，似在記憶中找尋著什么。
  “近幾年，由于能源供需矛盾日益顯現，能源價格持續走高，國家宣傳節能減排的力度也在不斷加強，用能企業的節能意識大幅提升，加之國家對用能企業的節能減排指標要求越來越嚴格，使更多的企業認識到，節能不僅對于我國具有現實的意義，同時對世界經濟發展也十分重要。”劉明清邊說邊把目光移回來，似在問記者又似在問自己：“但怎么減呢?投入需要多大?回報如何?國家會不會重點扶持這個產業?扶持力度又會有多大呢?除此之外，自己如果投身這個產業，首先給什么樣的用能單位進行節能改造?又將采取什么樣的方式呢?”
  這些問題曾一直縈繞在劉明清的腦海中，并且相當長的時間也沒有個確切答案，但他漸漸地感覺到，自己已經與節能減排分不開了。“不光我自己想得很多，周圍朋友也談論得越來越多。我想，在某一天，我必將投身這個產業。”劉明清在2007年時就暗暗對自己說。
  說來也巧，沒過多久，在一次聚會中，劉明清遇到了中南大學湘雅第三醫院(以下簡稱“湘雅三院”)的有關負責人，雙方很快把話題集中到了節能減排上。“這或許是大環境給我們雙方創造的一次合作機會吧!”劉明清這樣來評價與湘雅三院的合作。
  “為什么不是高耗能的工業企業?”記者拋出自己的疑問。
  眾所周知，工業企業是用能大戶，如果做節能改造的話，節能量會比較大，節能效果也容易顯現，對于節能服務公司而言，其回報是相當可觀的，為此，工業企業吸引了相當多的節能服務公司的目光。
  “你說的不錯，但當我剛剛要投身節能服務產業的時候，正趕上全球經濟危機來襲，一些工業企業的生產不穩定。”劉明清告訴記者，節能改造除了需要先進的技術外，資金投入也是很大的，當時由于沒有做過節能改造項目，湖南博源也是為節能服務新成立的公司，想到銀行貸款很難，惟一可走的路就是用自有資金投入。而工業企業的節能改造需要的資金量比醫院大很多，如果采取合同能源管理模式進行的話，就會導致收益的不穩定，而劉明清剛剛進入這個產業，還是希望可以走得穩當些。
  現在，當回過頭來再看的時候，劉明清不僅走出了自己在節能服務產業上的特色，同時有效規避了工業企業生產不穩定等不利因素的影響。劉明清把這些謙虛的歸結為“巧合”。
  “這真是一種巧合嗎?”答案應該是肯定的：不。因為沒有對產業發展的深入研究，沒有多年商海打拼的磨礪，這種慧眼是不會瞬間產生的。正如那句話所言：“機會總是留給有準備的人。”所以，當人們再見到劉明清的時候，不得不承認他當初的睿智，這種睿智使他完成了一個由“用能大戶”向節能服務產業進軍的華麗轉身。
  幸福：在艱辛付出之中
  每每談及節能改造項目，劉明清那堅韌的目光背后，總會有神彩飛揚的一面顯現出來，或許因為那里有他認為值得追逐的事業、有他遇到困難的努力、有他執著而為的夢想。
  2009年對于湖南博源而言是不平凡的一年，也是劉明清感到幸福的一年，那一年他38歲。
  之所以這樣講，是因為湖南博源2009年才成立，成立不久便一下子簽下了幾個以合同能源管理模式進行節能改造的項目，總金額達幾千萬，這其中包括湘雅三院、金楓賓館等。
  “不說別的項目，光完成這三家用能企業的節能改造就夠累人的吧?”記者問。因為做過節能改造項目的人都知道，節能改造并不是一個簡單的事情，一系列復雜的過程，對于一個項目操作熟練的節能服務公司而言，也是要下一定力氣的，更何況是剛剛成立的湖南博源呢?
  “你說得不假。累是很累，但累得充實、累得有意義。”劉明清告訴記者，那一年，幾個項目評估如何進行、使用什么樣的測量器具、用什么方法、怎么施工，企業內部討論以及與用能單位的溝通都在同時展開，自己經常是幾個會場、現場連軸轉。
  “雖然我對具體技術不是十分精通，但我愿意聽技術人員分析項目改造的方法，并且愿意與他們一起討論，提出自己的觀點。”劉明清說：“我要做到對項目心中有數才踏實，因為我覺得企業贏利只是一個方面，另一方面是千方百計別影響了用能單位的正常工作，尤其是醫院，一旦出現問題，可能導致不可逆的結果。經濟損失是小，很可能是人命關天啊!”
  據記者此后對湖南博源員工的深入采訪后得知，劉明清那時經常是圍著幾個項目組輪流轉，一組的項目人員完成任務回家休息了，劉明清又會出現在另一個項目討論組的現場，有時他還經常一個人獨自到項目現場去實地看看，看看項目組討論的施工方案與實際情況是否吻合。
  當項目進入施工和試運行階段時，劉明清就更呆不住了，一會兒他的身影出現在湘雅三院，一會兒他又在時代帝景酒店，不僅關照著施工安全與進度，同時他也關心著項目試運行的效果。
  “畢竟是前期的幾個項目，成敗關系著湖南博源的未來，雖然對技術、施工人員充滿信心，但總怕百密一疏。”現在想起來，劉明清還覺得自己當時有些好笑。
  但劉明清至今都不知道，如果不是他那樣帶著干，有些員工或許就挺不下來了。一位曾姓員工就私下告訴記者，當時打退堂鼓的心都有了，因為確實項目進度要求太緊，工作常常處于超負荷狀態，但看到劉總都這樣身先士卒，他們沒有理由不堅持一下。“劉總那段時間消瘦了不少，兩眼總是紅紅的。現在看來，或許成功就在他帶領大家堅持一下的過程中。” 

  思考：在社會認可之后
  目前，湖南博源在劉明清的帶領下已經走上了正軌，湘雅三院、金楓大酒店等項目已得到了用能企業的評好，節能效果明顯。“我們已經得到了部分的財稅獎勵，用能企業也得到了政府獎勵，能耗降低了，這是全社會的幸事。”劉明清恬淡地講。
  “用能企業的好評，對于劉明清而言是一筆寶貴的財富，這或許會對公司事業發展起到催化劑的效果?”“你說得只是一個方面，同時，我也有另外的一些思考。”從劉明清的話里，記者感覺他并沒有把現在湖南博源的成績看得太重。
  由于在醫院界有“北協和，南湘雅”之說，所以如果能把湘雅三院的節能改造項目做得很好，應該說已在醫院系統打出了名頭，必將吸引其他醫院的目光。對于記者的判斷劉明清給予了肯定：“很快湘雅二院的節能改造項目就將進入實操階段，而長沙兒童醫院、腫瘤醫院正在跟我們談合作，外省的一些‘三甲’醫院，比如海南省人民醫院、廈門中山醫院等也都找上門來談合作。”
  劉明清說到這兒略微停頓了一下，仿佛在思考什么，然后接著說：“但我想，我們醫院的項目還要進一步做深做細，還是要立足湖南，然后再放眼全國。”
  “按理說，沒有人怕項目多，人家都找上門來了，您還猶豫什么?莫非還有其他方面的一些考慮?”記者不解地問。“資金。”劉明清只說了兩個字。記者也沉默了，一個發展勢頭良好的節能服務公司，依然被“資金”所困擾。
  看到記者的樣子，劉明清笑了：“也沒有你想得那么悲觀，我只是認為自己頭腦不能太熱，事情要一點點做，并且把它做扎實。說到資金，現在北京銀行長沙分行正在主動跟我們談合作，關鍵問題存在三方面，一是企業誠信、二是有多少資產可以抵押、三是項目的節能量及節能效益是否有保障。”
  “對于這三方面，您是如何考慮的?”記者關切地問。“誠信是個大問題，但不合作誰也不知道結果，尤其是對我們這樣一個年輕的公司，更是如此，抵押咱們就不說了，節能服務公司普遍存在‘輕資產’的現狀一時難以更改，現階段我希望，可以把利用合同能源管理效益分享型的項目，在項目結束后將轉移給用能企業的設備允許先行抵押，而節能量及節能效益保障方面的問題，我希望可以通過第三方評估或專家意見的方式來實現。”
  看到記者還在思考，劉明清接著說：“我說的這些，或許不會馬上實現，但在不久的將來，這些或都將變為現實，而且在大環境的影響下，合同能源管理的財稅獎勵政策或將推廣到所有合同能源管理模式中，當然這是我的期望。”
  說到這里，劉明清品了一口君山毛尖接著說：“不談這些大的，只從我個人的角度講，干這行，雖然累點兒，但個人價值可以得到充分體現，每每完成一個項目，似乎就象是完成了一個使命。”
  劉明清依然在講述著，他的神情變得莊重起來：“我想，自己從今往后的日子都將與節能服務產業為伴，這是不會改變的了。這個產業現在發展勢頭很好，而且還將會有一個更加光明的未來，對此我深信不疑。”